Workshop Gestión de Proyectos Ágiles (Practitioner) - Agile desde la Trinchera

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INTRODUCCIÓN DEL CURSO

INICIO PRÓXIMA EDICIÓN: 26 de julio

 

Una experiencia que permite vivenciar y aprender cómo abordar situaciones características de Proyectos Ágiles y a comprender cuándo, por qué y cómo aplicar sus principales herramientas, u otras, con visión de agilismo, y en un marco claro de gestión de proyectos y de gestión organizacional. 

Una experiencia que llevará a comprender las preguntas e inquietudes que han llevado a que Agile, la agilidad y el agilismo, con sus herramientas como Scrum, Kanban, XP, y otras, sean una respuesta, y a conocer cuándo, dónde y en qué tipo de situaciones o proyectos aplicarles de forma efectiva. 

Una experiencia learning-by-doing con sesiones prácticas para vivenciar prácticas ágiles en diferentes situaciones. 

 

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¿QUÉ VAS A APRENDER?

  • Fundamentos de Agile.
  • Herramientas para la gestión ágil de proyectos.
  • Scrum, Kanban, XP y otras metodologías ágiles.
  • Visualizar y estar preparado para el siguiente paso ágil.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

¿PARA QUÉ NECESITAMOS UN ENTRENAMIENTO EN AGILE?

AGILE implica un tipo de mindset o de enfocar los proyectos y la resolucion de problemas que requiere un entrenamiento real y aplicado para sentir y vivir la diferencia que implica. Al hacerlo se educa a nuestra mente a organizarse en procesos ágiles con herramientas cuyo uso debe conducir a conseguir los valores ágiles que un equipo ágil y un proyecto en modo ágil deben conseguir.  

 

Finalidad  

  • Instalar capacidades y desarrollar competencias y prácticas ágiles en situaciones reales. 

Objetivo

  • Transferir conocimiento y experiencia en el despliegue de Agile en equipos y organizaciones que permitan aplicar y sostener el enfoque e instrumentos ágiles de forma eficiente y eficaz a sus necesidades y problemáticas.

Propósito

  • Identificar cómo y cuándo aplicar Agile y sus herramientas a través de simulaciones experienciales de sus principales hitos y ceremonias, con prácticas a coordinar con los participantes en situaciones clave, por ejemplo:
    • Creación de historias de usuario y backlog.
    • Definición de un primer sprint accionable.
    • Selección de un método de planificación y cómo llevar una Daily Meeting.
    • Definición de demos por sprint, manejo de tareas "indemostrables" y reuniones de retrospectiva.
    • Cómo hacer revisiones y pruebas del trabajo de mis compañeros.

 

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